Willim Consulting

„Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili i powinniśmy zatrudnić do wykonania tej pracy kogoś, kto zrobi to lepiej niż my“     
—  Henry Ford, 1923.

O Firmie

Doradztwo Personalne

Doradztwo Marketingowe

Doradztwo Handlowe

Doradztwo dla klientów
  indywidualnych

Szkolenia

Kontakt

Home

Ocena potencjału i badanie kompetencji pracowników

---

W szybko zmieniającym się otoczeniu oraz w obliczu wciąż rosnących wymagań, potrzebujemy aktualnej i rzetelnej informacji o naszych Pracownikach – o ich umiejętnościach, zdolnościach, potencjale lub potrzebach rozwojowych. Informacja ta jest nam potrzebna zanim podejmiemy decyzje o awansie, albo powierzeniu im nowej funkcji lub zadania, czy też skierowaniu na szkolenia.

Dla każdego przedsiębiorstwa największym kapitałem jest ten, który wynika z tego, co wnoszą pracownicy do firmy. Tylko w jaki sposób zagospodarować ten ukryty kapitał w celu rozwijania firmy oraz rozwoju osobistego i satysfakcji zespołu pracowników?

Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi dysponuje kilkoma metodami umożliwiającymi sprawne zarządzanie kompetencjami, wiedzą i talentami w firmie. Wszystkie jednak odnoszą się do zadania podstawowego – modelu kompetencyjnego.

Willim Consulting pomaga zbudować dla Państwa firmy modele kompetencyjne, które są przydatne i użyteczne m.in. do:

rekrutacji i selekcji pracowników,

opisu stanowisk pracy,

wartościowania stanowisk pracy,

projektowania szkoleń i doradztwa,

budowania ścieżek kariery,

budowania systemu ocen okresowych opartych o kompetencje,

zarządzania zespołem w oparciu o kompetencje.

Budowanie modelu kompetencyjnego obejmuje zarówno fazę analizy charakteru przedsiębiorstwa, definiowania pożądanych kompetencji (zawodowych, językowych, poznawczych, społecznych), określanie wskaźników dla każdej kompetencji, analizy kompetencji.

Audyt personalny przeprowadzany w przedsiębiorstwie pozwala zbudować model kompetencyjny, w oparciu o który można określić aktualny zasób kompetencji w przedsiębiorstwie. Dla każdego z pracownika, w wyniku przeprowadzenia pełnego audytu, opracowane może być portfolio kompetencyjne.

Pracujemy przy zastosowaniu następujących metod i narzędzi:

techniki socjometryczne,

wywiad sytuacyjny,

testy sytuacyjne,

obserwacja uczestnicząca,

Swoim Klientom Willim Consulting poleca wykonanie badania kompetencji i oceny w zakresie:

cech osobowościowych,

inteligencji emocjonalnej,

zdolności analitycznego myślenia,

zdolności kierowniczych i przywódczych,

umiejętności współpracy,

umiejętności komunikacyjnych i społecznych,

przyjmowanych rolach zespołowych,

umiejętności przekonywania i wywierania wpływu,

umiejętności negocjowania,

umiejętności sprzedażowych,

kompetencji w obszarze obsługi i kontaktu z Klientem,

odporności na stres i skuteczności działania w sytuacji trudnej,

umiejętności podejmowania decyzji,

poziomie samooceny i poczucia sprawczości,

potrzeb szkoleniowych.